Prática de Metodologias Ágeis

Pós-Graduação EAD

Protagonismo em Ação

A história inspiradora de sucesso da sua vida começa aqui

▶
▶
▶


Apresentação

A metodologia ágil é uma abordagem utilizada em inúmeras empresas, principalmente na indústria de software. Uma das vantagens da metodologia ágil é a rapidez em disponibilizar o produto para os clientes utilizarem e avaliarem. Dominar as práticas de metodologias ágeis é essencial para a antecipação e solução de problemas e para a melhoria da comunicação com o cliente e os usuários finais. O conteúdo da pós-graduação em prática de metodologias ágeis é apresentado com a profundidade teórica necessária para aprimorar conhecimentos em design thinking, governança de tecnologia da informação (TI), empreendedorismo e metodologia Scrum. Além disso, o curso proporciona experiências práticas que oferecem a capacitação necessária ao profissional que busca uma atuação destacada na gestão de projetos.

Objetivos:
Especializar profissionais para atuar no planejamento e na gestão de projetos ágeis, oferecendo o embasamento teórico e prático necessário para enfrentar os desafios de gerenciar e entregar projetos de software mais eficientes e com o menor custo.

- Apresentar os principais métodos ágeis. 

- Oportunizar um aprendizado sobre gestão e formação de equipes atuantes em projetos ágeis. 

- Proporcionar o contato com técnicas de estimativas ágeis. 

- Possibilitar a distinção entre liderança tradicional e liderança ágil em projetos de desenvolvimento de software.   

Público-Alvo:
Profissionais graduados em ciências da computação, sistemas de informação, análise e desenvolvimento de sistemas e áreas afins que pretendam aprofundar seus conhecimentos em metodologias ágeis, principalmente na gestão de projetos ágeis.

Formato do curso:
Conteúdo 100% on-line.
Aulas Gravadas.
Materiais das aulas disponíveis para download.
Inicie o curso em até 7 dias após a confirmação da sua matrícula. 

Viva a Experiência CENSUPEG

Zairelusa Napar

Aluna CENSUPEG

Estudar na CENSUPEG, com certeza foi uma das melhores escolhas da minha vida, ela é completa... Profissionais nota 10!!! Sigo feliz e realizada em busca do meu grande sonho, que é me formar na melhor faculdade.

Iago Nunes Lentz

Aluno CENSUPEG

A Faculdade Censupeg dispõe de profissionais de alta qualificação e muita empatia. Tenho certeza que terei um ótimo suporte para continuar minha caminhada, que será intensa e cheia de aprendizado. Por aqui, aprendemos fazendo, se divertindo e procurando dentro de nós, formas para fazermos o melhor pela educação.

Júnia Coelho

Aluna CENSUPEG

Estar cursando o ensino superior é um sonho que está se realizando, tenho muito orgulho de estar neste caminho. A palavra que mais define tanto a CENSUPEG, quanto o curso que escolhi é amor. A professora é uma pessoa iluminada, inspiradora e uma excelente profissional, sempre tira minhas dúvidas e torna as aulas mais leves e divertidas. Enfim, só tenho a agradecer por fazer parte deste time, sinto-me realizada por ter escolhido a melhor faculdade, que faz me apaixonar cada dia mais pela minha nova área de atuação.

Disciplinas

  • Principais características da gestão estratégica. Níveis da formulação estratégica: nível de negócios, nível funcional, nível empresarial, nível internacional. Implementação da estratégia. Gestão estratégica e governança corporativa. Governança em TI. Normas e procedimentos para gestão de TI. Governança de TI de acordo com o Cobit. Principais características do planejamento estratégico de TI. Etapas do planejamento estratégico de TI.
  • Importância da inovação e do design thinking. Inovação como processo central nos negócios. Importância do design thinking para inovar e/ou oferecer soluções inovadoras para projetos. Como compreender um problema com o design thinking. Técnicas de prototipagem no design thinking. Fases da prototipagem no design thinking.
  • Conceito de empreendedorismo. Empreendedorismo no Brasil. Características do perfil empreendedor. Os riscos vivenciados pelo empreendedor. Casos de inovação e de empreendedorismo em empresas do Brasil e do mundo.
  • Origem, história e fundamentos do método Scrum. Papéis do Scrum. Características do time Scrum. Os papéis principais do Scrum: product owner (PO), Scrum master e time de desenvolvimento. Eventos e artefatos do Scrum. Diferenças entre Scrum e métodos tradicionais. Estrutura da equipe em um projeto Scrum. Papel dos especialistas em um projeto Scrum.
  • Coleta visual de requisitos para o Scrum. Stakeholders e seus objetivos em um projeto Scrum. Técnicas de coleta de requisitos. Elicitação de requisitos em metodologia ágil. Design thinking como técnica de elicitação de requisitos. Linguagem UML. Diagramas UML: estruturais e comportamentais. Exemplos de diagramas UML. Principais diagramas UML para utilizar no Scrum.
  • Estimativas em planejamento de projetos ágeis. Técnicas de estimativa em um time ágil: planning poker e por escala corporativa. Cerimônias de encerramento do Scrum. Definição e construção dos gráficos burndown e burnup. Condições para a auto-organização de equipe no Scrum. Distinção entre liderança tradicional e liderança ágil. Características da liderança em uma equipe auto-organizada em Scrum. Distribuição de equipes em um projeto Scrum: colocalizadas em colaboração ou deliberadamente distribuídas.
  • Histórias de usuário e sua função dentro das metodologias ágeis. Exemplos de histórias de usuário. Características de uma boa história de usuário. Processo de criação de uma história de usuário. Metodologias ágeis: Kanban e Kaizen. Funcionamento do Kanban e Kaizen no desenvolvimento de aplicações. Filosofia da metodologia lean da Toyota e suas origens. Princípios da metodologia lean software development (LSD). Uso da metodologia lean no desenvolvimento de software.
  • Metodologia do feature driven development (FDD). Processos básicos da metodologia FDD. Documentação do FDD. Contexto de aplicação do FDD. Vantagens do uso do FDD em comparação com outras metodologias. Google Design Sprint. Diferença entre o método Sprint e os demais frameworks ágeis. Uso do método Sprint no desenvolvimento de software: exemplos. Importância do design de interação no desenvolvimento de software. Papel da user experience (UX) em projetos de software. Técnicas de design de interação e experiência de usuário no desenvolvimento ágil.
  • Usabilidade e sua importância no desenvolvimento de software. Metas de usabilidade e as heurísticas de Nielsen. Usabilidade versus qualidade de software. Gestão em desenvolvimento de produto software. Benefícios da implementação da linha de produto software. Integração de diferentes métodos ágeis e favorecimento à linha de produto software. Definição e importância dos modelos de maturidade. Capability maturity model integration (CMMI). Melhoria do processo de software (MPS).
  • Fatores que influenciam a qualidade das estimativas. Diretrizes para estimar tempo, custos e recursos. Técnicas para estimar custos: estimativas de cima para baixo (top-down) e de baixo para cima (bottom-up). Planejamento de recursos e custos como componentes essenciais do plano mestre do projeto. Aspectos-chave do planejamento de recursos do projeto. Importância do planejamento adequado de recursos para aumentar as chances de sucesso do projeto. Distribuição de atividades e recursos no planejamento do projeto. Benefícios do planejamento de recursos. Planejamento de recursos para desenvolver uma linha de base de custo do projeto.
  • Diferenças entre liderar e gerenciar um projeto. Importância de gerenciar as partes interessadas de um projeto. Diferentes fontes de influência para a construção do capital social. Estrutura organizacional no gerenciamento de projetos. Ética e gerenciamento de projetos. Visão geral do gerenciamento das comunicações do projeto. Técnicas para comunicação em projetos. Metodologias para comunicação com as diferentes partes interessadas. Gerenciamento de tempo em projetos. Encadeamento das atividades em um projeto. Técnicas para elaboração da programação do projeto e gerenciamento de tempo: diagrama de Gantt, método do caminho crítico, avaliação de programas e técnica de revisão e corrente crítica.
  • Monitoramento efetivo do projeto. Sistema unificado de informações. Estrutura geral do sistema de monitoramento de projetos. Etapas do controle de projetos. Ferramentas para o monitoramento e o controle de projetos. Conceito de risco em um projeto de software. Riscos significativos em projetos. Tipos de encerramento de projetos: normal, prematuro, perpétuo, projeto fracassado e mudança de prioridade. Atividades de encerramento de um projeto. Modalidades de avaliação realizadas ao final de um projeto.